Tecnología, IA y SaaS M&A
June 26, 2026
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June 26, 2026

Cómo son los honorarios de los asesores de fusiones y adquisiciones para una salida de software en el mercado medio

Estructura de honorarios de asesores de M&A para la venta de una empresa de software del mercado medio

Table of Contents

Los fundadores que se preparan para vender una empresa de software pueden encontrar múltiplos de valoración y datos de referencia en casi cualquier lugar. Lo que es mucho más difícil de encontrar es una respuesta clara a una pregunta más práctica: ¿cuánto cuesta realmente llevar a cabo el proceso de venta de la empresa?

Una empresa de software con ingresos recurrentes anuales (ARR) de entre 5 y 100 millones de dólares suele realizar transacciones en un rango de valor empresarial de 20 a 200 millones de dólares. A esa escala, los honorarios del asesor suelen ser la partida más importante en el coste de una venta.

Los honorarios en este segmento no funcionan como sugiere una respuesta plana de "2% a 6%". La tasa efectiva generalmente disminuye a medida que aumenta el valor empresarial, la estructura de honorarios importa más que el porcentaje general, y la definición del valor de la transacción puede variar el honorario total en más de un punto porcentual completo. En una transacción de este tamaño, la diferencia entre una comisión del 2% y una del 6% puede ascender a millones de dólares.

Esta es una cuestión del mercado medio , no de pequeñas empresas. A continuación, se presenta un desglose claro de los principales componentes de los honorarios, un modelo ilustrativo de lo que cuestan en todo el rango y un marco para evaluar si una propuesta alinea los incentivos del asesor con los resultados del fundador.

Key Takeaways

Point Details
Mid-market software exits start around $20M EV A software company with $5M to $100M in ARR will often transact within the $20M to $200M enterprise value range. Advisor fees are structured for transactions at that scale, not for a small-business sale.
The effective fee compresses as EV rises Across the mid-market, the effective success fee runs from roughly 3 to 4 percent at the lower end toward about 1.5 to 2 percent at the top. The percentage falls while the dollar fee still grows.
Most mandates are retainer plus success fee At most firms, expect a monthly retainer that funds preparation and signals commitment, often credited against the success fee. At L40°, most mandates are run on a success-only basis, with the retainer waived.
Success fees are tiered, not flat Modified Lehman and related schedules apply declining rates across value brackets. The schedule and the fee base, not the headline percentage, drive the bill.
Fees are set per transaction Published averages are orientation, not a quote. Real fees adjust to scope, complexity, and process risk on a case-by-case basis.

Cómo se estructuran los honorarios de los asesores de M&A

Los honorarios de un asesor de M&A son la compensación que recibe un asesor de la parte vendedora por gestionar la venta de una empresa; normalmente consisten en una retención mensual más una comisión de éxito que se paga cuando se cierra la transacción. En el mercado medio, la mayoría de los acuerdos de honorarios comparten los mismos elementos básicos; la variación reside en cómo se dimensiona cada uno y cuándo se paga.

  • Retención o comisión por trabajo. Una tarifa mensual o inicial que financia la preparación y demuestra el compromiso del vendedor. Es altamente negociable y, a menudo, se acredita contra la comisión de éxito al cierre. Algunos asesores pueden renunciar a ella para mandatos más grandes o particularmente atractivos. En L40°, la mayoría de los mandatos se ejecutan exclusivamente bajo una base de éxito, sin retención.
  • Comisión de éxito. La mayor parte de la compensación, que se paga solo si se cierra el trato, calculada como un porcentaje del valor de la transacción. Aquí es donde se supone que los incentivos del asesor y del vendedor deben alinearse.
  • Honorario mínimo. Un mínimo para la comisión de éxito. Rara vez es vinculante en valoraciones superiores a 20 millones de dólares, pero define la comisión mínima que un asesor aceptará para emprender un proceso que requiere mucho tiempo.
  • Periodo de cola. Un plazo tras finalizar el contrato, generalmente de 12 a 24 meses, durante el cual el asesor sigue percibiendo una comisión de éxito si la empresa se vende a un comprador que él presentó.
  • Exclusividad. El periodo durante el cual el asesor es el único representante. Los fundadores deben confirmar el plazo y las condiciones para finalizarlo.

Mecánica de la comisión de éxito: la familia de escalas Lehman

La fórmula Lehman es una comisión de éxito escalonada que aplica un porcentaje decreciente según tramos de valor. La original es una estructura de 5-4-3-2-1: 5 por ciento del primer millón de valor, 4 por ciento del segundo, y así sucesivamente hasta llegar al 1 por ciento sobre el resto. La inflación hizo que las cifras originales fueran inviables para las operaciones modernas, por lo que hoy predominan dos variantes. La Doble Lehman duplica cada tasa (10-8-6-4-2) y aparece en operaciones más pequeñas que requieren mayor dedicación. La Lehman Modificada comprime los tramos superiores y es la forma habitual en las transacciones del mercado medio, razón por la cual las tasas efectivas en este segmento son inferiores a lo que sugieren las tasas nominales.

Common Success Fee Schedules

Schedule Where It Shows Up What It Means for the Seller
Original Lehman (5-4-3-2-1) Largely historical; referenced as the baseline Declining rate by bracket; rarely used as-is on modern deals
Double Lehman (10-8-6-4-2) Smaller, higher-touch deals below the mid-market Higher effective rate; reflects work-to-value ratio on small deals
Modified Lehman Common in mid-market software exits Compressed upper tiers; lower effective rate as EV rises
Accelerator / Reverse Tiers Founder-aligned alternative Rate rises with outperformance, rewarding the advisor for a higher price

La última fila es la más importante para lograr la alineación. Una escala que paga más al asesor a medida que sube el precio vincula su incentivo a maximizar el resultado en lugar de cerrar la operación rápidamente. Esa distinción es fundamental para interpretar cualquier propuesta de honorarios.

Lo que realmente cuestan los honorarios de los asesores en el mercado medio

La siguiente tabla es un modelo ilustrativo de las estructuras de mercado predominantes, no una lista de precios de L40°. Aplica las escalas Lehman Modificada y Doble documentadas en todo el rango y expresa el resultado como un intervalo, verificado con datos de encuestas del mercado medio. Úsela solo como orientación. Los honorarios reales se fijan por transacción.

Exit Size (EV) Typical Structure Modeled Success Fee Effective % What Drives It
$20M Modified Lehman ~$600K to $800K ~3 to 4% Entry to mid-market; full schedule applies
$50M Modified Lehman ~$1.2M to $1.6M ~2.5 to 3% Larger base, lower marginal rate
$75M Modified Lehman ~$1.6M to $2.1M ~2.2 to 2.8% Upper tiers compress
$100M Modified Lehman / negotiated ~$2.0M to $2.6M ~2 to 2.6% Approaches lower-bound mid-market rate
$200M Negotiated / capped ~$3.0M to $4.0M ~1.5 to 2% Rate negotiated down at scale

Illustrative only. These ranges reflect common mid-market market practice. Success fees are negotiated on a transaction-by-transaction basis based on scope, complexity, process risk, and the engagement structure. As deal size increases, fee structures often evolve. At L40°, larger mandates are typically run on a success-only basis, with no retainer and compensation tied entirely to a completed transaction.

Por qué el porcentaje nominal es lo incorrecto para negociar

Dos propuestas con el mismo porcentaje de comisión de éxito pueden generar facturas muy diferentes. La Lente de Alineación de Honorarios de L40° analiza cualquier propuesta de honorarios a través de tres ejes que determinan lo que usted realmente paga y lo que motiva al asesor a hacer.

  • Base de cálculo de honorarios. ¿Qué cuenta para el valor de la transacción? Si se incluyen los earnouts, el capital reinvertido y los pagarés del vendedor, la comisión puede variar mucho más allá de un punto porcentual de la tasa nominal.
  • Crédito por anticipo. ¿El anticipo se descuenta de la comisión de éxito al cierre o se paga además de esta? Los anticipos descontables mantienen el incentivo del asesor vinculado al resultado.
  • Mínimo y periodo de protección (tail). ¿Qué tan alto es el mínimo y qué tan largo y amplio es el periodo de protección? El mínimo establece la comisión de éxito más baja que el asesor aceptará si se cierra una transacción, reflejando el trabajo necesario para preparar y ejecutar un proceso competitivo incluso cuando el valor final de la transacción sea inferior a lo esperado. El periodo de protección protege al asesor si la empresa se vende posteriormente a un comprador presentado durante el mandato, pero un periodo demasiado amplio puede generar exposición a comisiones mucho después de que este haya finalizado.

En la práctica, un porcentaje nominal más bajo combinado con una base de cálculo amplia, un anticipo no descontable o un periodo de protección extenso puede costar más que una tasa más alta con términos claramente definidos. El objetivo no es simplemente negociar el porcentaje más pequeño. Es entender qué incentiva la estructura y si los intereses económicos del asesor siguen alineados con el resultado del vendedor.

Para obtener un marco más completo sobre cómo evaluar a un asesor más allá de los honorarios, incluyendo trayectoria, acceso a compradores y señales de alerta, consulte nuestra guía sobre cómo encontrar al asesor de fusiones y adquisiciones adecuado.

Lo que esto significa para los fundadores

Los honorarios del asesor son el mayor costo de una venta, aunque no el único: los servicios legales, de calidad de beneficios y de asesoría fiscal se suman a ellos. En el mercado medio, la comisión de éxito efectiva se sitúa en un rango bastante predecible, por lo que la cifra en sí rara vez es donde se gana o se pierde un proceso. La pregunta más acertada no es "¿cuál es su tarifa?", sino "¿qué incentiva su estructura?". La estructura de honorarios es un indicador de qué resultado optimiza el asesor.

L40° dirige procesos de venta liderados por socios para fundadores de software, tecnología e IA exactamente en este rango, con una compensación estructurada en torno al resultado del vendedor. 

Si desea una opinión sincera sobre lo que costaría y qué obtendría de un proceso competitivo para su empresa, hable con un socio.

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Frequently Asked Questions

¿Cuánto cobran los asesores de fusiones y adquisiciones por vender una empresa de software?

Para una salida de una empresa de software del mercado medio con un valor empresarial de entre 20 y 200 millones de dólares, rango en el que suelen operar las empresas con más de 5 millones de dólares en ARR, espere pagar una iguala mensual más una comisión de éxito al cierre. Las comisiones de éxito efectivas suelen oscilar entre el 3 y el 4 por ciento en el extremo inferior y entre el 1,5 y el 2 por ciento en el superior, debido a que las escalas escalonadas aplican tasas más bajas a los tramos de mayor valor. Los honorarios se establecen por transacción.

¿Cuál es una comisión de éxito típica en una salida de software de 50 millones de dólares?

Alrededor del 2,5 al 3 por ciento en términos efectivos bajo una escala Lehman modificada, aproximadamente entre 1,2 y 1,6 millones de dólares, dependiendo de la estructura, la base de cálculo y cómo se defina el valor de la transacción. Los honorarios reales se negocian caso por caso.

¿Qué es la fórmula Lehman en fusiones y adquisiciones?

Una comisión de éxito escalonada que aplica un porcentaje decreciente a través de tramos de valor. La original es 5-4-3-2-1; la variante Lehman modificada comprime los tramos superiores y es común en las transacciones del mercado medio. El total lo determina la escala, no solo la tasa principal.

¿Cobran una iguala los asesores de fusiones y adquisiciones?

La mayoría lo hace, aunque las igualas pueden ser negociables y a menudo se descuentan de la comisión de éxito al cierre. Algunos asesores pueden renunciar a la iguala en mandatos más grandes o particularmente atractivos. En L40°, la mayoría de los compromisos se estructuran exclusivamente a éxito, sin iguala.

¿Cuánto cuesta vender una empresa con 5 millones de dólares de ARR?

Una empresa de software con 5 millones de dólares en ARR podría venderse por aproximadamente 20 millones de dólares de valor empresarial si recibe un múltiplo de 4x sobre el ARR, aunque la valoración real dependerá del crecimiento, la retención, la rentabilidad, la posición en el mercado y la demanda de los compradores. Los honorarios del asesor se calculan sobre el valor de la transacción, no sobre el ARR. Con un valor empresarial de 20 millones de dólares, una comisión de éxito efectiva de aproximadamente el 4% puede ser un punto de referencia razonable, pero la tasa y la estructura finales se negocian para cada mandato.

¿Debería elegir al asesor con los honorarios más bajos?

No basándose únicamente en la tasa principal. Un porcentaje más bajo combinado con una base de cálculo amplia, una iguala no descontable o una cláusula de cola larga puede terminar costando más que una tasa más alta con términos claramente definidos.

Más importante aún, los honorarios deben evaluarse en función del historial del asesor, su acceso a compradores, sus capacidades de proceso y su alineación con el vendedor. Un asesor que cobra menos pero genera una menor tensión competitiva, contacta a los compradores equivocados o negocia un resultado inferior puede dejar sobre la mesa mucho más valor que la diferencia en los honorarios. El objetivo no es contratar al asesor más barato, sino al que tenga más probabilidades de maximizar el resultado neto del vendedor.

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About the author
Andrea Balletbó
Andrea Balletbó
Head of Growth and Partnerships
Leads Growth and Partnerships at L40°, a cross-border M&A advisory firm specializing in sell-side mandates for software and technology companies. She has spent her career at the intersection of startups, platforms, and capital, from co-founding a SaaS company to building strategic partnerships at a top-tier tech company in the Bay Area. As part of the founding team behind Boopos, which exited in 2025, she went on to help establish L40°, where she now works closely with founders navigating exits, acquisitions, and cross-border expansion.
Disclaimer: The content published on L40° Insights is for informational purposes only and does not constitute financial, legal, or investment advice. Insights reflect market experience and strategic analysis but are general in nature. Each business is different, and valuations, deal dynamics, and outcomes can vary significantly based on company-specific factors and market conditions. For guidance tailored to your circumstances, reach out to L40 advisors for professional support.

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