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May 14, 2025
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July 1, 2026

NRR en SaaS: ¿Qué es y por qué es importante para un negocio tecnológico?

NRR en SaaS: ¿Qué es y por qué es importante para una empresa tecnológica?

Table of Contents

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Era el 12 de noviembre de 2015 cuando SaaS Capital publicó por primera vez un artículo sobre la Retención Neta de Ingresos (NRR) y la importancia de esta métrica al analizar empresas SaaS. En aquel entonces, probablemente era solo uno de los muchos artículos que publicaba SaaS Capital. Mirando hacia atrás, casi 10 años después, esta métrica puede considerarse como el mejor vino de Borgoña, la región del centro-este de Francia, ya que solo ha mejorado con el paso de los años.

Hoy en día, parece casi imposible intentar comprender la salud de un negocio SaaS sin echar un vistazo al NRR. Esto se debe a que el NRR es una de esas métricas que nos dicen mucho sobre el negocio y todo el mundo parece estar de acuerdo en ello. 

En este artículo hablaré primero sobre cómo medir el NRR correctamente y por qué es una métrica tan importante. Luego, profundizaremos en qué se considera un buen NRR y por qué el NRR por sí solo no cuenta toda la historia.

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Cómo medir la Retención Neta de Ingresos

También conocida como Retención Neta en Dólares (NDR), el NRR mide el porcentaje de ingresos recurrentes retenidos de los clientes existentes durante un período específico, incluyendo:

  • Expansiones (por ejemplo, mejoras de plan, ventas cruzadas)
  • Contracciones (por ejemplo, reducciones de plan, menor uso)
  • Cancelaciones (churn)

Un NRR superior al 100% significa que tus clientes actuales están, en promedio, gastando más con el tiempo en términos monetarios en comparación con la cantidad que se pierde por cancelaciones o reducciones de plan. 

La fórmula para calcular el NRR es la siguiente:

Cómo calcular la Retención Neta de Ingresos

Donde:

  • MRR inicial = Ingresos Recurrentes Mensuales de un grupo de clientes al comienzo del período
  • MRR de expansión = Ingresos adicionales provenientes de los mismos clientes (por ejemplo, ventas adicionales o upsells)
  • MRR de contracción = Ingresos perdidos por reducciones de plan (downsells) dentro del grupo
  • MRR de cancelación (Churn) = Ingresos perdidos debido a cancelaciones de clientes

Un punto importante a entender es que el NRR solo toma en cuenta los nuevos ingresos generados por los clientes que formaban parte del MRR inicial. El MRR generado por clientes nuevos no se incluye en estos cálculos. Por lo tanto, si una empresa tiene solo 1 cliente en el periodo inicial, incorpora a 100 clientes nuevos, pero ese primer cliente se marcha, el NRR será 0.

Un ejemplo de NRR

Supongamos que comienzas enero con $100,000 de MRR provenientes de tus clientes existentes. Durante el año:

  • Logras ventas adicionales por $15,000 (MRR de expansión)
  • Pierdes $5,000 por reducciones de plan (MRR de contracción)
  • Pierdes $15,000 debido a cancelaciones de clientes (MRR de cancelación)

Tu NRR sería:

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Esto significa que, en un periodo de 12 meses, por cada dólar que tenías al principio, logras retener $0.95. Puede no parecer mucho, pero a largo plazo esto puede afectar la capacidad de crecimiento de la empresa. También puede interpretarse como la necesidad de incorporar constantemente nuevos clientes para crecer. Dependiendo del mercado total direccionable (TAM) al que te dirijas y de la competencia, esto no siempre es una opción. 

Por qué el NRR es una métrica tan importante en SaaS

Entender por qué el NRR es una métrica tan importante es el punto de partida para solucionar el problema si existe, o para redoblar esfuerzos con el fin de aumentar el NRR en tu organización. 

1. Mide la verdadera eficiencia de crecimiento

El NRR refleja cuántos ingresos conservas y expandes de tus clientes actuales. Un NRR alto (superior al 100%) significa que tu empresa puede crecer sin depender únicamente de la adquisición de nuevos clientes, lo cual es más rentable y escalable. Esto resulta muy atractivo, especialmente para los compradores, ya que no dependen de adquirir nuevos clientes, sino que centrarse en los existentes puede, por sí solo, aumentar el valor de la empresa.

2. Indica la adecuación del producto al mercado y la satisfacción del cliente

Cuando los clientes actuales permanecen y gastan más, es señal de que tu producto resuelve problemas reales y aporta valor constante. Un NRR bajo puede revelar insatisfacción del cliente o un compromiso débil. Un NRR por debajo de la media del mercado no significa necesariamente que no hayas alcanzado el ajuste producto-mercado; también puede estar relacionado con tu modelo de negocio.

3. Es un indicador clave para la valoración y la inversión

Los inversores siguen de cerca el NRR porque apunta a un crecimiento de ingresos predecible y compuesto. Un NRR alto suele traducirse en valoraciones más elevadas para la empresa, ya que demuestra una fuerte lealtad del cliente y resiliencia en los ingresos.

4. Favorece la resiliencia en mercados competitivos o con recursos limitados

En escenarios donde la captación de clientes es difícil, como en mercados con un TAM pequeño o muy saturados, un NRR sólido ayuda a mantener el crecimiento profundizando el valor dentro de tu base de clientes actual. Esto garantiza operaciones más saludables incluso bajo presión del mercado.

Qué se considera un buen NRR: Referencias

Tanto Pitchbook como Yahoo Finance son herramientas excelentes para seguir el rendimiento de las empresas que cotizan en bolsa y cómo esto afecta a su valoración.  

A partir de la información anterior, que también coincide con nuestra propia experiencia en el mercado, podemos extraer las siguientes conclusiones:

NRR Performance Tiers

NRR Performance Tier NRR Range
Poor NRR < 90%
Low 90% < NRR < 100%
Good 100% < NRR < 120%
Great NRR > 120%

Aquí tienes una comparación visual del rendimiento de una empresa con un NRR positivo frente a uno negativo a lo largo de 12 meses:

  • Línea verde: Una empresa con un NRR del +10% aumenta su MRR de 100.000 $ a más de 300.000 $.
  • Línea roja: Una empresa con un NRR del -10% ve cómo su MRR se reduce a unos 30.000 $.

Aquí tienes una comparación visual del rendimiento de una empresa con un NRR positivo frente a uno negativo a lo largo de 12 meses:

  • Línea verde: Una empresa con un NRR del +10% aumenta su MRR de 100.000 $ a más de 300.000 $.
  • Línea roja: Una empresa con un NRR del -10 % ve cómo su MRR se reduce a unos 30 000 $.

El NRR por sí solo no cuenta toda la historia

Aunque la retención neta de ingresos (NRR, por sus siglas en inglés) suele citarse como una de las métricas más reveladoras para las empresas SaaS, es importante reconocer sus limitaciones. El NRR mide la capacidad de retener y ampliar los ingresos de los clientes existentes y, si bien esto puede revelar mucho sobre la satisfacción del cliente y la adecuación del producto al mercado, no siempre ofrece una imagen completa o justa de la salud o la escalabilidad a largo plazo de una empresa.

Caso 1: Crecimiento saludable a pesar de un NRR plano

Tomemos, por ejemplo, una empresa que vende licencias plurianuales: contratos de uno, dos o incluso tres años, que normalmente se pagan por adelantado. Esta empresa no depende de las ventas adicionales (upselling) ni de las ventas cruzadas (cross-selling); su propuesta de valor es lo suficientemente sólida como para vender una vez y mantener el uso del cliente sin necesidad de impulsar constantemente los ingresos por expansión. La mayoría de sus clientes renuevan, y aquellos que no lo hacen a menudo tienen razones ajenas al producto; por ejemplo, un cliente que quiebra debido a presiones financieras externas.

Debido a que la empresa no realiza ventas adicionales y a que un cliente importante se marcha, su NRR podría caer por debajo del 100 %, lo que la hace parecer estancada o incluso en declive. Pero, bajo la superficie, la empresa está sana y aumenta sus ingresos recurrentes mensuales (MRR) de forma constante mediante la adquisición constante de nuevos clientes. Opera en un mercado grande y sin explotar, lo que le da mucho margen para crecer, aunque su NRR no refleje ese impulso. Como asesor, he trabajado con empresas como esta, y la forma en que contamos su historia puede marcar una gran diferencia cuando hablamos con los compradores.  

Caso 2: NRR llamativo, retención frágil

Ahora, compárelo con otra empresa que tiene una historia diferente: ofrece un producto SaaS accesible y de menor precio que los clientes adoptan rápidamente. El producto está diseñado intencionadamente para fomentar las actualizaciones tempranas: en un plazo de seis meses, muchos usuarios optan por niveles superiores o un uso ampliado. Desde la perspectiva del NRR, esta empresa parece una superestrella en su primer año, con tasas muy superiores al 110 % o incluso al 130 %. Pero este crecimiento inicial oculta problemas más profundos.

Después de aproximadamente un año, muchos clientes comienzan a irse. Puede que el producto sea fácil de empezar a usar, pero es posible que no escale bien o que no satisfaga plenamente las necesidades a largo plazo. Como resultado, la retención se debilita con el tiempo y a la empresa le cuesta construir relaciones duraderas con los clientes. A pesar de un NRR impresionante a corto plazo, la base de ingresos a largo plazo se vuelve inestable y la adquisición de nuevos clientes tiene que trabajar horas extras solo para evitar que el MRR general se estanque o disminuya.

Por qué el contexto importa más que una sola métrica

Lo que demuestran estos dos ejemplos contrastantes es que el NRR puede ser engañoso si se utiliza como medida única de éxito. Una empresa con un NRR aparentemente plano puede estar acumulando valor silenciosamente mediante una ejecución disciplinada y un motor de comercialización sólido. Mientras tanto, una empresa con un NRR llamativo podría estar aprovechando un entusiasmo a corto plazo que no está respaldado por un valor duradero para el cliente.

Sin comprender el contexto empresarial completo (estructura del contrato, fidelidad al producto, momento de la pérdida de clientes, tamaño del mercado y dinámica de adquisición de clientes), el NRR se convierte solo en una pieza de un panorama más amplio y matizado. Para inversores, operadores y analistas por igual, es fundamental combinar el NRR con otros indicadores como la pérdida bruta de clientes, la retención por cohortes, el coste de adquisición de clientes (CAC), el múltiplo de consumo (burn multiple) y las tendencias del MRR para evaluar realmente la salud y la trayectoria de una empresa SaaS.

Siempre es importante entender qué métricas generan valor tanto para los fundadores como para los inversores. Sin embargo, centrarse en las métricas y no tener la capacidad de ver el panorama general puede ser contraproducente en algunas situaciones en las que las métricas no cuentan toda la historia.

 

¿Listo para poner su NRR en contexto?

La retención neta de ingresos es una señal poderosa, pero solo una parte de la historia. Tanto si se está preparando para una venta estratégica como si está evaluando la eficiencia del crecimiento, interpretar correctamente el NRR puede determinar cómo ven los inversores su negocio. Nuestro equipo puede ayudarle a estructurar sus cifras con precisión y conocimiento. Contáctenos.

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Frequently Asked Questions

¿Qué es la retención de ingresos netos (NRR) en SaaS?

La retención de ingresos netos, también conocida como retención neta en dólares, mide el porcentaje de ingresos recurrentes que una empresa SaaS conserva de su base de clientes actual durante un periodo determinado, teniendo en cuenta las expansiones, las contracciones y la pérdida de clientes (churn). Un NRR superior al 100% significa que los clientes actuales gastan más con el tiempo de lo que la empresa pierde por bajas o reducciones de plan.

¿Cómo se calcula el NRR?

El NRR se calcula como (MRR inicial + MRR de expansión − MRR de contracción − MRR de bajas) dividido por el MRR inicial. Solo contabiliza los ingresos del grupo de clientes presente al inicio del periodo; los ingresos procedentes de nuevos clientes adquiridos durante ese mismo periodo quedan excluidos.

¿Qué se considera un buen NRR para una empresa SaaS?

Un NRR inferior al 90% se considera generalmente deficiente, entre el 90% y el 100% es bajo, entre el 100% y el 120% es bueno, y por encima del 120% es excelente. Estos niveles reflejan la eficiencia con la que una empresa aumenta sus ingresos a partir de su base de clientes actual sin depender exclusivamente de la captación de nuevos clientes.

¿Por qué es importante el NRR para la valoración de una empresa SaaS?

Los inversores y compradores siguen de cerca el NRR porque es un indicador de un crecimiento de ingresos predecible y compuesto. Un NRR alto suele respaldar una valoración más sólida, ya que demuestra que el negocio puede crecer de forma rentable a partir de sus clientes actuales en lugar de depender constantemente de la adquisición de nuevos clientes.

¿Puede una empresa SaaS tener un crecimiento saludable con un NRR bajo o estancado?

Sí. Una empresa que vende contratos plurianuales pagados por adelantado con pocas ventas adicionales (upselling) puede mostrar un NRR estancado o inferior al 100% y, aun así, crecer de forma constante mediante la captación de nuevos clientes, especialmente en mercados grandes y poco explotados. El NRR por sí solo no refleja ese tipo de crecimiento.

¿Es un NRR alto siempre señal de un negocio SaaS sólido?

No necesariamente. Una empresa que presiona a sus clientes para que realicen actualizaciones anticipadas puede registrar un NRR superior al 120-130% en su primer año, para luego ver cómo la retención se debilita una vez que esos clientes se dan de baja tras 12 meses. Un NRR sólido a corto plazo sin una retención duradera puede ocultar una base de ingresos frágil a largo plazo.

¿Qué otras métricas deben revisarse junto con el NRR?

El NRR debe analizarse junto con la tasa de bajas bruta (gross churn), la retención por cohortes, el coste de adquisición de clientes y las tendencias del MRR. La estructura de los contratos, la fidelidad al producto y el momento en que se producen las bajas influyen en lo que el NRR indica realmente, por lo que ninguna métrica por sí sola cuenta la historia completa de la salud de una empresa SaaS.

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About the author
Ignacio Villanueva
Ignacio Villanueva
Senior Director & Partner
Ignacio advises tech founders on sell-side M&A, with a focus on SaaS, marketplaces, and e-commerce. He brings sharp execution and deep sector insight.
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